GPT-5 без VPN

Aijora.ru — без ограничений

Попробовать бесплатно
Все новости
openaisoradisneyальтманвидеогенерация

Как OpenAI потеряла Disney: Альтман раскрыл подробности закрытия Sora

Сэм Альтман рассказал о звонке CEO Disney, потерянной сделке на $1 млрд и логике закрытия Sora. История о том, как самый громкий AI-продукт стал самой дорогой ошибкой.

Влад МакаровВлад Макаровпроверил и опубликовал
8 мин чтения
Как OpenAI потеряла Disney: Альтман раскрыл подробности закрытия Sora

«Я понимаю», — ответил глава Disney Джош Д'Амаро, когда Сэм Альтман позвонил ему предупредить о закрытии Sora. Этот короткий разговор завершил одну из самых амбициозных и самых провальных глав в истории OpenAI. В интервью подкасту Mostly Human с Лори Сигал Альтман впервые публично объяснил, почему компания уничтожила продукт, который полгода назад возглавлял App Store.

Звонок, который стоил миллиард

Перед публичным объявлением о закрытии Sora Альтман лично позвонил двум людям в Disney — действующему CEO Джошу Д'Амаро и бывшему руководителю Бобу Айгеру. На кону стояла сделка на $1 млрд, подписанная в декабре 2025 года: трёхлетняя лицензия на более чем 200 персонажей Disney для использования в Sora.

Disney отреагировала сдержанно. В официальном заявлении компания отметила «конструктивное сотрудничество» и готовность «продолжать взаимодействие с AI-платформами, находя новые способы встречать фанатов там, где они есть, ответственно внедряя новые технологии».

Но сдержанность формулировок не скрывает масштаба проблемы. По данным TechCrunch, Disney узнала о решении менее чем за час до публичного анонса — времени на стратегическое отступление не было.

Экономика провала

Sora просуществовала шесть месяцев — с сентября 2025 по март 2026 года. За это время приложение принесло $2,1 млн выручки при ежедневных затратах на инференс, достигавших $15 млн в пиковые периоды. Генерация одного 10-секундного клипа обходилась OpenAI примерно в $1,30.

Пользователи приходили попробовать и не возвращались. На пике в ноябре 2025-го Sora скачали 3,3 млн раз. К февралю число загрузок упало до 1,1 млн — минус 66% за три месяца.

В интервью Альтман подал закрытие не как провал, а как стратегическую фокусировку — тот же приём, который OpenAI использовала с GPT-3.

«Несколько раз в нашей истории мы осознавали, что что-то действительно важное работает или вот-вот заработает настолько хорошо, что нам приходится останавливать кучу других проектов. Именно так произошло с GPT-3. У нас тогда был целый портфель ставок — многие из них работали хорошо. Мы закрыли несколько успешных проектов, включая робототехнику, чтобы сконцентрировать вычислительные мощности, исследователей и усилия на одном направлении.»

Что за этим стоит

Сравнение с GPT-3 звучит красиво, но ситуация принципиально другая. В 2020-м OpenAI закрывала перспективные, но ещё не запущенные исследования. В 2026-м компания убивает живой продукт с подписанными контрактами на миллиард долларов.

Настоящая причина — экономика инференса видеомоделей. Генерация видео требует на порядки больше вычислений, чем текст. При $15 млн в день на пике Sora сжигала за неделю больше, чем зарабатывала за всё время существования. Перенаправить эти мощности на ChatGPT и API — решение, которое финансовый директор OpenAI наверняка поддержал с энтузиазмом.

Есть и конкурентный контекст. Пока Sora теряла пользователей, китайские генераторы видео — Kling, Hailuo, Vidu — наращивали аудиторию с куда более скромными затратами. Удержание рынка потребовало бы ещё больших инвестиций без гарантии результата.

Дверь не закрыта

Несмотря на всё случившееся, Альтман оставляет пространство для маневра. «Я люблю Sora, я люблю генеративное видео, и я люблю наше партнёрство с Disney. Мы активно работаем с ними, чтобы найти формат, в котором они смогут делать что-то потрясающее, а мы — помочь в этом», — сказал он в подкасте.

Читать это стоит осторожно. OpenAI не закрыла направление видеогенерации — она закрыла продукт, который не окупался. Когда стоимость инференса упадёт (а это вопрос времени), видеогенерация вернётся. Но уже без отдельного приложения и, возможно, без сделки с Disney на прежних условиях.

Для индустрии это урок: даже с миллиардным контрактом и брендом Disney продукт, который стоит $15 млн в день, не выживет, если пользователи не готовы за него платить.

Похожие новости

Листайте вниз

для загрузки следующей статьи